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哪些决策可以保证公司合并成功?

发布时间:2018年4月7日 河北廊坊公司法务律师  
  在公司合并前,企业需要进行哪些决策以保证合并成功?
  一项正确的合并决议,是保证合并成功的前提。无论何时何地,企业兼并市场都是错综复杂、变幻莫测的,尤其是我国正处于经济体制转轨时期,由于兼并政策法规的不完备和兼并市场的不完善、不成熟,就更增大了兼并工作的困难和复杂性。因此,在公司合并前,必须进行深入、细致的调查研究,确定正确的兼并决策。
  (1)制定合并计划。 确定实施兼并,首先要考虑的问题是制定和研究兼并计划,确定兼并目标,探讨兼并的可行性。根据国家的产业结构和产品结构调整政策及市场情况,对企业的政冶、社会、经济、文化和生产技术环境作出客观的分析与评价,包括政府对兼并的影响,进入兼并市场的难易,获利的大小及资金来源等,同时还要研究兼并后的发展战略。
  (2)提出兼并目标与对象。
  (3)选择资产评估机构。 选择资产评估机构的目的,在于确定企业交易价格。
  (4)选择兼并方式。 企业兼并是一种复杂的行为,由于被兼并的对象不同、兼并的目的和动机不同以及兼并方的兼并能力和条件不同,采取的兼并方式也不同。必须根据具体情况,经过充分论证,做出最佳兼并方式的选择。
  (5)选择中介组织。 中介组织的作用是在企业兼并中能挖掘资金来源,综合运用兼并信息,提供兼并咨询服务。选择兼并中介要注意的问题是:①是否有中介能力;②权威性和信誉如何;③自身组织管理如何;④提供的中介服务是否确为企业所需。
  (6)确定资金来源。 在我国可用于企业兼并的资金有:①企业经有关部门批准发行的债券、股票等筹集到的资金;③计划内用于投资的银行贷款;③企业留用利润;④企业节余的折旧基金。
  (7)其他。包括征得上级主管部门同意、被兼并企业的产权转让的收入归属、企业兼并后的改造与重整。



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